Lars Heuts / Oprichter Heuts > management
Sterke groei vraagt om ontwikkeling van alle kaders
“Ons bedrijf (opgericht in 1965) heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld van tankstation tot een organisatie welke complete oplossingen biedt op het vlak van mobiliteit en vrije tijd. Vanaf 2010 kwam het bedrijf in een stroomversnelling terecht. Wij werden overgenomen door de Sator groep richting een internationale speler LKQ met momenteel meer dan 115 vestigingen in de Benelux. In 2014 heb ik het bedrijf verkocht. Heuts telt op dit moment ruim 400 medewerkers en heeft maar liefst 15 vestigingen in Limburg en het zuidoostelijke deel van Noord-Brabant.
Raoul Bakkes, Directeur Zorg en Dienstverlening
Een nieuwe Koers
“Afgelopen jaar trad ik in dienst bij Land van Horne als Directeur Zorg en Dienstverlening. Hoewel er allround en goed gewerkt werd, constateerde ik dat de gedeelde visie voor dienstverlening aan zorgcentra deels ontbrak. De te varen koers bleek niet te zijn ontwikkeld.
Ik vond het heel belangrijk om dit goed op te zetten, om zo ook in de toekomst samen met het team gericht aan de slag te kunnen gaan. Daarom heb ik Erwin Dohmen v¬an Stroom Zuid gevraagd om dit project te begeleiden. Vervolgens heb ik de opdracht gegeven om concrete vraagstellingen over visie, leiderschap en teamontwikkeling inzichtelijk te maken, in kaart te brengen en te beantwoorden. Natuurlijk gebeurde dit in bepaalde stappen. Wij gingen van start met teamontwikkeling van het hele managementteam.
Marcel Michiels, Directeur
Organisatieverandering vereist gedragsverandering van iedereen
“Volta Limburg is een belangrijke speler op het gebied van verwarming, warmwater en binnenklimaat. Wij onderscheiden ons in de markt als een innovatieve serviceorganisatie. In 2015 zijn wij gestart met een heroriëntatie van onze organisatie welke beschreven werd in een plan. De volgende vragen hebben wij ons gesteld: ‘Hoe ziet onze stip aan de horizon eruit?’ ‘Wat wordt de nieuwe missie en visie?’ ‘Hoe komen we daar?’ Vervolgens werden vijf strategische pijlers beschreven. Volta ontwikkelt en introduceert continu nieuwe producten en diensten en wij voeren een actieve marketing communicatie.
Martin Pluijm, Bestuursadviseur
“Diagnostiek voor U en PAMM hebben de mogelijkheden van een intensievere samenwerking onderzocht. Qua dienstverlening zijn de organisaties complementair aan elkaar. PAMM is het regionale laboratorium voor medische microbiologie en pathologie in Zuidoost-Brabant, Diagnostiek voor U voor klinische chemie in Oost-Brabant en Limburg. In dit kader is bij bestuurders een juridisch, financieel en HR onderzoek gestart. De bestuurders besloten tevens om een cultuur onderzoek te starten. Zij wilden onderzocht hebben in hoeverre de twee bedrijven overeenkomstige of verschillende manier van werken hadden.
Peter Smeets, Manager Vastgoed
Wij hebben de hulp ingeroepen van Stroom Zuid omdat de organisatie met de veranderende wetgeving en de interne cultuur behoefte had aan een frisse kijk op zaken. Ook als er heel veel goed gaat binnen een organisatie, kan deze organisatie zelf blind zijn voor zaken die gebeuren. Vragen als: ‘Hoe wordt er momenteel intern samengewerkt?’, ‘Waar staan wij voor?’, ‘Hoe kunnen wij op een positieve manier feedback geven?’. Allemaal issues waarbij het goed is om iemand anders door een andere bril te laten kijken. Vervolgens hebben wij Stroom Zuid ingeschakeld.